Essi Hannulan urapolku henkilöstösihteeristä liiketoimintavastuun johtajaksi
Essi Hannula aloitti Stora Enson Summan tehtaan henkilöstösihteerinä toukokuussa 2005. Alunperin kolmen kuukauden määräaikainen sopimus muodostui portiksi ainakin 20 vuoden mittaiseen ja monipuoliseen uraan yhtiössä. Toukokuussa 2025 Essi juhlisti kahtakymmentä vuotta Stora Ensolla, johtaen 200 hengen organisaatiota.
Aloittaessaan tehtävässään paperitehtaalla, Essi Hannula ei aavistanutkaan, kuinka laaja-alainen hänen uransa yhtiössä tulisi olemaan. Hän on työskennellyt vuosien varrella tehtaalla, liiketoiminnoissa, konsernissa, henkilöstöosastolla, controllingissa, sijoittajasuhteissa ja tuotepäällikkönä.Vuonna 2017 hän sai vastuulleen sanomalehti- ja kirjapaperiliiketoiminnan. Nykyisin hän johtaa kierrätyskuitu-yksikköä, joka hankkii kierrätyskuitua raaka-aineeksi yhtiön paperi- ja kartonkitehtaille Suomessa ja Euroopassa. Tässä roolissa hän vastaa myös paalausoperaatioista eri paikkakunnilla Puolassa sekä kierrätyskuidun myynnistä ulkoisille asiakkaille.
Työkulttuuri ja ilmapiiri kehittyvät vuosien saatossa
Essi kokee, että työkulttuuri Stora Ensolla on muuttunut huomattavasti kahden vuosikymmenen aikana."Nykyään työskentelemme tittelistä riippumatta kaikki samassa avokonttorissa", kertoo Essi.
"Toimistolla positiivisen ilmapiirin aistii ja kohtaamiset kollegoidn kanssa tuovat iloa ja energiaa jokaiseen päivääni."
"Stora Ensolla vaalitaan kulttuuria, jossa jokaisen on hyvä ja turvallista työskennellä. Minusta on hienoa, että työturvallisuus ei käsitä vain fyysistä turvallisuutta ja terveyttä vaan myös henkisestä jaksamisesta puhutaan avoimesti."
"Urani yksi hienoimmista puolista on ehdottomasti kollegat! Olen saanut oppia tuntemaan paljon upeita ihmisiä näiden vuosien aikana. Osa on siirtynyt talon ulkopuolelle, mutta ystävyyssuhteet ovat pysyneet. Olen oppinut kollegoiltani paljon niin työn sisällöstä, tavasta tehdä töitä kuin myös itse elämästä", naurahtaa Essi.
Työroolissani on mahdollisuus vaikuttaa ja auttaa organisaatiota
Essi kokee kohtaamiset työssään tärkeinä ja hän nauttiikin siitä, että voi tehdä työtä erilaisten ihmisten kanssa."Minua motivoi erityisesti mahdollisuus vaikuttaa ja auttaa omaa organisaatiota pääsemään tavoitteeseen. Yksin on vaikea saavuttaa mitään, mutta tiimin kanssa voimme tehdä isojakin asioita. Usein se vaatii pitkäjänteistä työskentelyä, mutta tärkeintä on oikea suunta. Joka päivä mennään yhdessä eteenpäin", kertoo Essi.
"Olen ollut onnekas ja saanut tavata paljon ihmisiä erilaisista taustoista ja kulttuureista. Luin aikoinaan sanomalehdestä, että Ranskaan on mahdotonta myydä sellua, jos ei tiedä taiteilija Monet’ta. Tämä on toiminut minulle esimerkkinä, että on tärkeää oppia monipuolisesti uutta ja uteliaana haluankin nähdä asioista eri näkökulmia."
Johtajuudessa tärkeintä on selkeä suunta ja tavoitteet
Essin mukaan hyvä johtajuus perustuu selkeiden suuntien ja tavoitteiden määrittelyyn.
"On tärkeää viestiä nämä tavoitteet selkeästi tiimille ymmärrettävästi ja samalla varmistaen, että heillä on oikeat olosuhteet työskennellä työympäristössä, joka mahdollistaa tiimin jäsenten menestyksen."
"On helpompi tavoitella jotain, kun tiimi ymmärtää miksi ja miten yhteisiin tavoitteisiin pyritään. Tietoisuus siitä, miksi jotain tehdään ja miten siihen päästään, luo vahvan perustan motivaatiolle ja yhteistyön onnistumiselle", kertoo Essi päättäväisesti.
Koulutustaustan vaikutus urapolkuun
Essi on sihteeriopiston käynyt reserviupseeri. Koulutustaan hän on täydentänyt MBA-tutkinnolla."Monelle tulee yllätyksenä minun ei niin tyypillinen koulutustaustani, joka on tukenut urakehitystäni Stora Ensolla vuosien varrella. Liiketoimintajohtajan ja sotilasjohtajan tehtävissä on paljon samanlaisia elementtejä. Tulee tuntea toimintaympäristö ja eri toimijat, tavoitteet tulee viestiä ja strategiaa viedään eteenpäin taktisella ja operatiivisella tasolla."
